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Neben einer effizienten Leitungsorganisation ist hier vor allem dem Demokratieprinzip Rechnung zu tragen. Dennoch spielen diese Probleme in der aktuellen Reformdebatte eine untergeordnete Rolle. Neben den Reformen der institutionellen Leitungsstrukturen sollen auch die sie begleitenden mikropolitischen Prozesse in den Blick genommen werden. Das Forschungsprojekt versteht sich als Transferprojekt und will den Dialog zwischen Organisationstheorie und praxis intensivieren.

Bereich, Public Private Partnership lungsempfehlungen werden sowohl wissenschaftliche Experten als auch Organisationspraktiker Akteure mit Gestaltungsmacht wie z. Wiesbaden: VS Verl. PVS Sonderheft. Eine Analyse von Leitungsstrukturreformen in Selbstverwaltungsorganisationen der Sozial- und Bildungsverwaltung. Bremen , S. Publikation geplant.

Bearbeitung : Deutsche Verwaltung an der Wende zum Studie zu Verwaltungsreformen auf lokaler bzw. Handlungsprogramme, also die "Output-Seite" des politisch-admin. Systems, betreffen. Dabei ist v. Reformbewegung des New Public Management inspirierten Reformschritte zu denken. Auf der lokalen Ebene kommen in Deutschland v.

Systems ansprechen. In Frankreich geht es insb. Dabei kommt ein breites Handlungsrepertoire in Blickfeld, das versch. Dezentralisierung bzw. Andererseits weisen Deutschland und Frankreich eine deutliche Varianz in der Entwicklung ihrer dezentral-lokalen Institutionen auf. NPM wird als ein integrales Reform-Paradigma operationalisiert, das sich in einer bestimmten Justierung der Governance-Mechanismen 1 staatliche Regulierung, 2 externe Stakeholder-Steuerung, 3 professionelle Selbstorganisation, 4 administrative Selbststeuerung und 5 Wettbewerb zeigt.

Korruptionsrisiken verlagern sich aus der Kernverwaltung heraus auf dezentrale Leistungserbringer. Als Reaktion auf diese dezentralen Korruptionsrisiken finden Lernprozesse innerhalb des Verwaltungssystems statt. Die entscheidende Frage lautet: Wo befindet sich diese Achillesferse und wie gehen Verwaltungen mit dieser um? Im Rahmen dieses Forschungsprojektes wurde u. Bern: Haupt Potsdam: Univ. Um dies zu entwickeln, muss das Modell an die Stadt Freiburg angepasst werden. Die administrativen Organisationsstrukturen folgen diesem Prozess. Ziel des Projekts ist es, die existierenden administrativen Strukturen zu untersuchen und zu Handlungsempfehlungen zu kommen.

Die Handlungsempfehlungen sollen die Organisation der Verwaltung allgemein, die Errichtung einzelner Verwaltungsfunktionen und die voraussichtlichen Kosten umfassen. Das Wachstum der Administration sollte qualitativ wie quantitativ im Gleichschritt mit den Entwicklungen im akademischen Bereich erfolgen. Teilprojekt 1 Wie sollen sich die quantitativen Faktoren - Studierende, Personal im Wissenschaftsbereich - auf die Verwaltung auswirken? CHE Consult moderiert den Prozess, evaluiert die bisherigen Strukturen, erarbeitet Handlungsempfehlungen und begleitet die schrittweise Umsetzung.

Projektpartner: Univ. Bereich, Public Private Partnership den Werkes steht daher die Frage, ob die praktische Entscheidungsfindung in der Verwaltung auf der Basis von Informations- und Kommunikationsmedien verbessert werden kann. Campe , S. Betreuung : Geschlecht und Polizei. There is a variety of reform strategies for achieving sustainable development and efficiency of public authorities, but until now, the proposed reforms have not been very successful.

It is not surprising that meanwhile, trust in New Public Management partially vanished.


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Instead of having faith in the 'economization' of public management, the question of values arises. In this book, the necessary change towards a Public Value Management as a counter-movement in Europe against the merely economical way of modernizing public administration is explained and reflected. Bearbeitung ; Priddat, Birger P. Betreuung : Macht vor Ort. Standardisierte Befragung, schriftlich; Standardisierte Befragung, online Stichprobe: ca. Lang , S. Die Autorinnen und Autoren zeigen die Gestaltungspotenziale dieses neuen Leitbildes auf, fragen nach den Auswirkungen auf die Organisations- und Prozessgestaltung, stellen Anwendungsbeispiele dar und skizzieren offene Fragen und Forschungsbedarfe.

Bearbeitung ; Thye, Iris, Prof. Die Hochschulen werden entsprechend folgende Wirkungsanalysen erstellen: a je Modellkommune spezifische Wirkungsanalysen des ModKG; b eine vergleichende Wirkungsanalyse, die dort Vergleiche zieht, wo dies statthaft ist d. Entsprechend zu unterscheiden sind die Methoden der Datenerhebung.

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Verwaltungsinterne Datenerhebung: Kennzahlen - Indikatoren. Die Modellkommunen entwickeln ein Kennzahlen- und Indikatorensystem, mit dem sie den Output messen: ob die Ziele des ModKG effizient und effektiv erreicht werden. Verwaltungsexterne Datenerhebungen: Befragungen - Inhaltsanalysen. Aufgabe der Hochschulen ist es insbesondere, Daten zu erheben, anhand derer sich die verwaltungsexternen Wirkungen des ModKG ablesen lassen. Eine weitere, allerdings verwaltungsinterne Zielgruppe ist die der d Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Modellkommunen.

Deshalb sind zur Erhebung entsprechender Daten folgende Untersuchungsmethoden anzuwenden und folgende Instrumente zu entwickeln: 1. Presseverlautbarungen, Chats, Rundbriefe etc. Zugleich sind ihre Governance-Strukturen selbst Gegenstand umfangreicher Reformvorhaben. Das konzeptionelle Hauptaugenmerk richtet sich in diesem Zusammenhang auf die Zentralisierungs- bzw.


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Dezentralisierungstendenzen im Mehrebenensystem der Metropolenverwaltung sowie auf die Kernprobleme der horizontalen und vertikalen Koordination. Vor diesem Hintergrund will die Untersuchung einen wissenschaftlichen Beitrag zur Konzeptionalisierung von Anforderungen, Zielen und Inhalten der Verwaltungsqualifizierung in Tschechien leisten.

Inwieweit beeinflussen die spezifischen historischen, politisch-administrativen Rahmenbedingungen die Qualifizierungsanforderungen im Verwaltungsdienst der Tschechischen Republik? Fremdbeschreibung des Staates als Rechtsstaat und ihre Eignung zur Einhegung des Verwaltungshandelns in Frage gestellt. April , S.

Leitung : Towards a new public management? Administrative reform between global trends and national traditions INHALT: The "New Public Management" NPM reform movement has given rise to a "global convergence" hypothesis and, in fact, many reports on public sector modernization portray NPM-driven changes as a secular trend and present a one-dimensional picture of national reform trajectories from "old" to "new" public management allowing analysts to label individual countries as "leaders" or "laggards" in the reform movement.

Although there has been a great deal of NPM-inspired reform activity in OECD member countries, that activity has been far from uniform. In fact, there is every indication that country-specific reform profiles and trajectories have been developing so as to reflect national and regional styles of administration the "persisting divergence" thesis. Against this general background, this project analyzes the degree of administrative convergence or persisting divergence of administrative systems in industrialized democracies in North America and Europe, also with an eye on the question whether there is a North American exceptionalism setting American or Canadian reform approaches apart from European models of administrative modernization.

In doing so, we start from the assumption that a clear understanding of each country's key political and administrative traditions is necessary. Therefore, the study is designed to set current national reform policies into a historical and cultural perspective as opposed to the often context-free and a-historical treatment of the subject matter. Leitung : Towards a representative bureaucracy?

Dieses Projekt zielt in international vergleichende Perspektive sowohl auf die empirischen, als auch auf die normativen Dimensionen dieser Entwicklung.

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Die Expertenberichte konzentrieren sich daher auf zentrale Querschnittsthemen des Verwaltungswandels z. Guy Peters, University of Pittsburgh, und Prof. Marleen Brans, Kath. Die Reformszenarios zeigen, dass die Verwaltungsreform kein technokratisches Projekt sein kann, sondern ein politisches, das in die Zivilgesellschaft ebenso eingreift wie die Zivilgesellschaft in diesen Prozess neue Prozesse eintragen kann.

Bereich, Public Private Partnership wiesen ist. Die Verbindungen zwischen diesen Organisationsgebilden und Global Governance im System von 'ausfransender' Staatlichkeit werden analysiert und die nichtstaatlichen Akteuren als Trabanten des Verwaltungssystems thematisiert.

Einerseits geht es um die Frage, wer die Polizei auf welchem Wege kontrolliert. Andererseits sieht sich die Polizei auch mit einem gewissen internen Demokratisierungsanspruch im Rahmen hierarchischer bzw. In diesem Sinne handelt es sich um ein zweiseitiges Spannungsfeld der polizeilichen Demokratisierungsprozesse. Bereich, Public Private Partnership betrachtet und bewertet. Dabei entspricht das methodische Vorgehen einer kontextuellen Rekonstruktion bzw.

Gliederung: Die Arbeit gliedert sich in 6 Kapitel. Im Kapitel 2 geht es darum, aufzuzeigen, mit welchen Theorien die Fragestellungen der Dissertation bearbeitet werden sollen. Im Kapitel 3 wird die Entstehung der Gewerkschaft der Polizei historisch, rechtlich und rechtssoziologisch betrachtet.

Es wird argumentiert, dass der Hinweis auf erhoffte Einsparungen oder eine vermeintlich flexiblere Aufgabenerledigung keinesfalls eine Verletzung dieser Vorschriften legitimiert.

Bearbeitung ; Bohnsack, Ralf, Prof. Bereich, Public Private Partnership Panel rekonstruiert werden. Auf der zweiten Ebene werden die Beobachtungen bzw.


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Rekonstruktionen aus verschiedenen medizinischen Disziplinen und Kulturen verglichen. Gespart wird insbesondere in den weichen, sozialen Bereichen der Medizin.

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Berlin: VWF , S. Vielmehr sei ein Bewusstseinswandel notwendig. Sie schildern sein theoretisches Konzept und den methodischen Zuschnitt. Vor diesem Hintergrund stellen sie Ergebnisse der Forschung vor, die das berufliche Selbstbild, das Geschlechterselbstkonzept, sowie die emotionalen und motivationalen Aspekte des polizeilichen Berufs betreffen. Der Aufsatz gliedert sich in drei Abschnitte: 1. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele helfen bei der Umsetzung.